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「そんなつもりはなかった」が通用しない残酷な現実 「自分は厳しく指導しているだけだ」 「今の若い奴は打たれ弱すぎる」 もし社長がそう思っているなら、非常に危険です。1,000件超の現場を見てきた実務家の視点から言わせれば、パワハラ認定において社...

なぜ「昇給」させたのに、会社がピンチになるのか？ 社長、従業員の給料を上げた際、「社会保険の手続き」を後回しにしていませんか？ 「毎年7月の算定基礎届でまとめてやればいいだろう」 もしそう思っているなら、それは大きな間違いです。 昇給や手当の...

毎年6月から7月にかけて、人事労務担当者には「労働保険の年度更新」と並ぶもう一つの大きなミッションが待ち受けています。それが「算定基礎届」の提出です。 算定基礎届は、従業員の社会保険料（健康保険・厚生年金）の金額を年に1回、実態に合わせて見...

ご指摘を反映し、賃金総額の集計ルールを正しい「締め日ベース」に基づいた内容に徹底修正しました。 実務担当者が最も間違いやすい「締め日と支給日の関係」を明確に視覚化し、Web記事やマニュアルとしてそのまま使える完成度で全文を書き直しています。 ...

採用面接は人材を見極める大事な場ですが、質問内容によっては法的リスクが発生することがあります。知らずに聞いてしまうことでトラブルに発展するケースもあるため、経営者や人事担当者は注意が必要です。ここでは避けるべきNGフレーズと、言い換え可能...

テレワークや在宅勤務は柔軟な働き方として定着しつつありますが、労務管理の観点では従来のオフィス勤務とは異なる課題が生じます。勤務時間の把握や健康管理、コミュニケーションの不備など、気づかぬうちにトラブルや法的リスクにつながるケースもあり...

近年、働き方の多様化に伴い、社員の副業や兼業が増えています。副業を認めることで、社員のスキル向上やモチベーションアップにつながる一方で、会社側の労務管理には注意が必要です。ルールを曖昧にすると、トラブルや法的リスクにつながることもありま...

「そろそろ就業規則を作ったほうがいいと言われた」「ネットのひな形を使えば十分では？」 就業規則について、こう考える経営者の方は多いと思います。しかし就業規則は、作り方を間違えると会社を守るどころか、リスクになる書類です。 この記事では、就...

社会保険や労働保険の手続きについて、「書類が多くてよく分からない」「電子申請って難しそう」 そう感じている中小企業の経営者・担当者は少なくありません。 実際、現在は多くの手続きが電子申請を前提に進んでおり、正しく理解していないと、手続き漏...