強い組織の「守備」と「攻め」– category –
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強い組織の「守備」と「攻め」
契約書だけでは防げない!企業が陥る「偽装フリーランス(労働者性)」の労務リスクと実態判断の基準
はじめに:労働法の形骸化と「実態判断」のリスク 事業の拡大、人手不足の深刻化、そしてリモートワークやAIツールの普及に伴い、企業における「外部リソースの活用」はかつてないスピードで加速しています。正社員の採用難を背景に、専門スキルを持つフリ... -
強い組織の「守備」と「攻め」
【求人・採用に効く!】中退共で中小企業でも大手に負けない退職金制度をつくる方法
「優秀な人材を採用したいけれど、大手企業と比べて福利厚生で負けてしまう…」 「従業員の定着率を上げたいけれど、独自で退職金制度をつくる余裕やノウハウがない…」 人手不足が深刻化する中小企業において、こうした悩みは絶えません。 そこで中小企業経... -
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連鎖倒産を防ぐ!経営セーフティ共済の仕組みと【法人の節税・資金繰り】活用法
取引先の急な倒産——。 自社の業績が順調であっても、売掛金が回収できなくなることで連鎖倒産に追い込まれるリスクは、中小企業にとって常に隣り合わせです。 そんな「万が一の事態」から会社を守りつつ、法人の節税対策・突発的な利益の繰り延べとして絶... -
強い組織の「守備」と「攻め」
【経営者の退職金】小規模企業共済とは?全額所得控除で賢く節税&老後資金をつくる方法
会社員であれば「退職金制度」や「厚生年金」など、退職後の資金を準備する仕組みが整っています。 一方で、中小企業の経営者や役員、個人事業主(フリーランス)には、基本的に会社からの退職金が出ません。 「経営者の老後資金や廃業後の資金はどうやっ... -
強い組織の「守備」と「攻め」
【組織のバグ】「他人の非効率なやり方に従うのがイライラする」優秀な社員が、あなたの会社をそっと去っていく本当の理由
序章:「我が強い労働者」という勘違い 「最近の若い奴は、ちょっと指示を出しただけで不満そうな顔をする」「うちのやり方に従おうとせず、勝手な行動ばかりして協調性がない」 多くの経営者や管理職が、社内で自分の指示や従来の業務フローに対して反発... -
強い組織の「守備」と「攻め」
【採用の新常識】「正社員が来ない」と嘆く社長へ。優秀な人材を一瞬でハントする『自由度MAX』の労務戦略
序章:「求人を出しても人が来ない」というバグの本質 「ハローワークに何ヶ月も載せているのに、応募が1件もない」 「大手求人媒体に高い掲載料を払ったのに、面接までたどり着けない」 少子高齢化による生産年齢人口の減少が叫ばれる現代、多くの中小企... -
強い組織の「守備」と「攻め」
【経営の罠】「俺の若い頃の労働時間に比べたら…」を口にする経営者が、優秀な人材を確実に失う理由
「俺が立ち上げた(入社した)時の労働時間に比べたら、お前の努力なんてまだまだ甘い」 「その程度の労働量で、この業界で一人前になれる(次のステージで通用する)と思ったら大間違いだ」 社内の面談や日常のコミュニケーションの中で、部下や後輩に対... -
強い組織の「守備」と「攻め」
【労務トラブル】「コンディショニング休暇を廃止したら社員が激怒」…事前に説明したのに納得しない理由と、社労士資格者が授ける「一筆(合意書)」の絶対防壁
「形骸化しているから、新年度からコンディショニング休暇を廃止しよう」 「事前に全社員を集めて会議でしっかりと説明し、みんな納得してくれたはずだった」 そう安心していた経営者の方(あるいは人事担当者)が、新年度が始まった途端、予期せぬ「激怒... -
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【労務実務のリアル】「熱中症は自己責任」は通用しない?社員が倒れた時に会社を襲う“安全配慮義務違反”の恐怖と防衛策
いよいよ本格的な夏が到来しました。この時期、全国の経営者や現場の責任者が最も警戒すべき労務トラブルの一つが「従業員の熱中症」です。 「こまめに水分補給しろと口酸っぱく言っていた」「スポーツドリンクや塩飴は現場に常備していた」「倒れたのは、...
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