就業規則・社内ルール– category –

職場におけるパワーハラスメントは、「自分は指導のつもりだった」「そんなつもりはなかった」というケースでも発生します。しかし、法律上は“意図”よりも“行為の内容”と“相手への影響”が重視されます。 今回は、特にパワハラと認定されやすい代表的な行動...

テレワークや在宅勤務は柔軟な働き方として定着しつつありますが、労務管理の観点では従来のオフィス勤務とは異なる課題が生じます。勤務時間の把握や健康管理、コミュニケーションの不備など、気づかぬうちにトラブルや法的リスクにつながるケースもあり...

近年、働き方の多様化に伴い、社員の副業や兼業が増えています。副業を認めることで、社員のスキル向上やモチベーションアップにつながる一方で、会社側の労務管理には注意が必要です。ルールを曖昧にすると、トラブルや法的リスクにつながることもありま...

「そろそろ就業規則を作ったほうがいいと言われた」「ネットのひな形を使えば十分では？」 就業規則について、こう考える経営者の方は多いと思います。しかし就業規則は、作り方を間違えると会社を守るどころか、リスクになる書類です。 この記事では、就...

「固定給だから残業代は出していない」「管理職扱いなので残業代は不要だと思っている」 こうした認識は、中小企業の現場では珍しくありません。しかし残業代は、運用を間違えると未払い賃金として一気にリスク化する分野です。 この記事では、経営者・人...

労働条件通知書を交付しないとどうなる？違反リスクと実務対応 従業員を採用したとき、「雇用契約書は作っているから大丈夫」「口頭で説明しているから問題ない」 このように考えている事業者の方は少なくありません。 しかし、労働条件通知書の交付は法律...

就業規則はいつ作るべき？10人未満でも作った方がいい会社の特徴 「就業規則は、従業員が10人以上になったら作ればいい」 このように考えている経営者の方は多いのではないでしょうか。確かに、法律上は常時10人以上の労働者を使用する事業場に就業規則の...

就業規則は「作れば終わり」ではありません。実務では、どう作り、どう見直し、どう運用するかが重要です。 この記事では、社労士が実際に行っている就業規則の作成・見直しの流れを、順を追って解説します。 「初めて作る場合」と「すでにある場合」の両...

「就業規則って、うちはまだ必要ないですよね？」これは、社労士として非常によく受ける質問です。 結論からお伝えすると、就業規則はトラブルが起きてから作るものではありません。問題が起きる前に整えておくことで、会社と従業員の双方を守る実務的なル...